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邢自强:疫情如何在长期重塑全球和中国经济

更新时间:2020-07-20 18:04点击:

  疫情之后,全球会迎来一个“三去”时代,去科技主导、去全球化、去巨头企业。如果中国能够通过未来的“三大改革”——城市化2.0、产业链进一步开放以及人民币资产的国际化,可以对冲掉中国的人口老化、债务率高和逆全球化带来的压力,实现跨越中等收入陷阱

  现任摩根士丹利中国首席经济学家、董事总经理。在2016年加入摩根士丹利之前,曾在高盛(亚洲)投资管理部担任执行董事。此外,他还先后在SAC资本担任中国宏观研究主管,以及在中金公司任职经济学家。邢自强先生本科毕业于北京大学经济学院,拥有新加坡国立大学经济学硕士学位,并在中国社会科学院获得经济学博士学位。

  【财新网】(专栏作家 邢自强)过去一段时间全球股票市场呈现V型复苏,尤其是最近更有所谓的风格切换迹象。作为投资人,应该继续藏身隐秘的角落还是去乘风破浪?我想就经济和产业的投资逻辑讲三个主题:1.短期经济复苏的轨迹,特别是在欧美这种疫情第二拨反复的情形下,全球经济还能够V型复苏吗?2.长期的后遗症,也就是说疫情如何在长期重塑全球和中国经济,全球的这种货币大放水、财政大举债的后遗症有哪些?后疫情时代全球可能是通缩还是通胀?3.如何投资于疫情之后全球东西方脱钩和逆全球化的世界,包括全球的产业链脱钩、科技脱钩,甚至金融脱钩是否会加快,会不会形成一个世界两套生产链,一个地球两套科技标准,甚至一个世界两个金融市场。面对这种世界地缘政治的新趋势,中国提出了内循环经济,在这种情况之下,我们怎么投资产业和公司?

  全球受新冠疫情的困扰已有半年,经济学者就全球经济与2008年、2000年比,甚至跟更早的1929-33年比,对于经济反弹的形态争论不休:是V型,U字型,甚至有人说李宁、耐克式的反弹。我们的观点是全球经济会在深V型的衰退之后开启深V型的复苏。这一轮经济确实跌得比较深,但爬出来的时间相对比较短、比较快,相比2008年的全球金融危机要快得多。为什么本轮经济衰退和复苏都会呈现深V型?原因有三:

  首先这次疫情本质上是一个外生冲击,而不是经济内部失衡导致的内生冲击,虽然大家由于要克制疫情,经济分层隔断停摆,但是相比于2008年的全球金融危机,这次危机之前几个主要的发达经济体的内部失衡情况还是比较温和的,金融体系也更为稳健。居民杠杆率处于合理区间,远比2008年的时候低得多。更稳健的基本面给经济快速恢复提供了基础。

  其次.这次企业去杠杆的压力也是比较温和的。虽然从结构上来看有一些风险点(BBB债券),但从总量来看,全球非金融的企业杠杆率在2008年以来已经明显下降,并最近三年保持平稳。

  第三.全球这次的政策刺激力度大、推出快,尤其是出现了财政跟货币双管齐下,强力配合的新境况,给前期经济下滑踩下急刹车。

  伴随着主要经济体陆陆续续地解除了一些封锁的措施,全球经济从4月份开始已经步入了复苏轨道,高频率的数据显示5月份以来经济活动显著反弹,预计全球GDP增速大概今年二季度是底,明年一季度可能会回升到疫情之前的全球平均增长3%左右。当然,欧美国家稍微慢一点,可能要接近八个季度走出疫情、走到疫情之前GDP的水准,但是这八个季度也比2008年的金融危机前前后后花了接近4年才走出来要快了很多。所以从定义上,这次是一个V型的复苏。

  对全球交通、商场人流量等等大数据的追踪和研究都已经发现,发达经济体在4月份触底之后,消费行为开始稳步地恢复,而近期全球制造业PMI以及全球的贸易量进一步验证了这种V型的复苏。当然,全球政策的刺激力度特别强功不可没,短短四个月之内,全球的加权平均政策利率已经降到了历史最低点,与此同时,财政和货币协调配合,双管齐下,一改过去10年总是货币雷声大、财政雨点小的旧常态,也就是说央行采取非常规货币政策,但是财政不舍得出钱。这次不一样,最发达的四大经济体(我们称之为G4)的财政赤字从去年的占GDP不到6%,跃升至今年17%的高位。这几家央行亦毫无保留的采取宽松,到明年资产负债表扩表规模会达到GDP的28个百分点,相当于2008年金融危机时扩表规模的四倍。

  跟全球相比,中国经济有望实现“先进先出”,也就是说在下半年中国经济全面恢复增长,在四季度恢复到疫情之前的潜在增速水平(6%左右),但是全年由于受一季度的拖累,平均增速大概略高于2%。尽管比往年要低,但依然会是全世界主要经济体里面唯一录得正增长的,这对全球GDP有压舱石的贡献,有点类似全球经济危机期间中国的增长对全球经济也起到一个定海神针的作用。背后的原因当然是疫情在中国暴发得早,但控制比较得力,从3、4月份之后由于疫情受到了控制,中国与其他国家相比率先进入了复苏轨道。制造业和建设投资两大经济引擎,早在4月份就已经全面恢复。接下来接力棒交给消费和服务业,预计由于消费服务业的稳步恢复,二季度GDP增长高达3.2%,远超市场几个月前的普遍预期,并且于今年四季度潜在增速达到6%左右。

  2.发达国家第二波疫情下复苏的力度是否足够?各国失业率下消费能够有多大的复苏?

  从过去4、5月的表现来讲,市场对于经济的V型复苏一直存在疑虑,尤其担忧三个层面的因素:1.一些发达经济体(特别是美国),可能疫情不断复发,第二拨感染没有控制下来;2.各国失业率都这么高,消费者到底有多大的消费能力复苏?3.在3-5月快马加鞭之后,接下来政策是否余力不足。

  首先,疫情的二次复发是基准情形,各国都会面临这样的风险,因为毕竟现在是靠着隔离、隔断等社会组织的模式把疫情控制好,而不是靠疫苗与解药。但是在多数国家,这种二次复发应该是可控的。跟疫情初期相比,以中国为例,现在的核酸检测能力大幅增强。

  其次,疫情的追踪手段提升了,比如说通过健康码、通过各种流行病的尽调,很快能够甄别出潜在的被感染对象。与此同时,现在推行社交疏离政策更加定向有针对性,而不会重演1、2月份对病毒知之甚少的情况下被迫大规模封城停摆,现在可以做到在小区或者更小的范围内有甄别地进行隔离阻断。

  再次,目前医疗体系面临的压力也大幅缓解,公共卫生部门能够未雨绸缪地应对这些病例。最后就是疫苗研发的进展为全球打赢这场战役提供一些曙光,这也是为什么我们认为即使有了疫情第二波,它的范围在大多数国家是可控的。当然,这是第一个原因。

  第二个原因,消费者的行为复苏还是在日积月累、越来越明显地稳健复苏。目前大家很担心,包括美国、欧洲和中国在内有着比较严峻的失业压力,这会影响到我们的消费复苏,但从历史上来讲,消费会领先于就业市场的复苏,因为大家在刺激政策不断传导、落地过程中,有一个未来就业市场会改变的预期,同时发达国家也采取了很多直接针对消费者的纾困政策,中国也采取了减税降费,尤其是针对企业的“五险一金”保就业。2008年的金融危机,美国的消费在2010年过了一半的时候基本上就恢复到了经济危机之前的水平,而那个时候它的失业率还在相对峰值,并没有大幅改善。欧元区2010年消费水平就恢复了,尽管失业率一直维持在10%左右的高水平。

  所以,失业率不是领先指标,它是滞后的,消费可以领先失业率先好转,尤其是这次危机之前,各国的家庭资产负债表相对比较稳健,政府又对一些受困群体采取了较大规模的财政刺激。正如我们的微观调研的结果显示,现在社交疏离政策可能成为一种新常态,大家习惯了戴口罩、少聚会,去旅游也不希望去人员过于聚集的地方,这种常态化的社交疏离当然会拖累特定的行业,比如说国际旅行、室内娱乐、线下消费,但是消费行为的转变又会催生新的消费增长点,比如说在线消费、周边游、国内游,这样可以部分地对冲其他消费行业的损失。

  最后,政策刺激的力度是可以持续的,由于很多发达国家失业率比较高,产出缺口为负,这些国家的政府还会继续采取积极的财政取向,以美国为例,预计今年还有一万亿美元左右的新增财政赤字,会把政府的赤字规模提升到1943年以来的最高水平,也就是说政策刺激在几个发达国家,尤其是美国可能还是可以持续。

  至于消费者的行为是否恢复,我们针对中国的商场、交通、人流量的大数据追踪和研究,以及针对中国消费者的样本调研,都显示最近大家的行为模式在逐步地回暖,比如说北京刚刚把几个地区下调成低风险,大家不用凭核酸阴性就可以出差之后,看到航空、外出、高铁票大幅度回升。这显示了疫情受控后消费者行为恢复的强烈倾向。

  内需消费有一大亮点,就是境外消费的回流。我们知道中国贡献了全球奢侈品2/3的增长,全球的化妆品80%的增长,而这其中大多数是中国老百姓去境外消费的。境外的消费是2万亿元人民币左右,现在由于疫情期间境外游几乎清零,同时疫情以后,未来几年可能大家对出行,尤其是国际旅行的理念也会有所变化,东方跟西方之间的行为模式有所区别,这样就会造成一年可能有高达上万亿人民币的境外消费回流。这也是为什么最近我们看到海南岛的免税政策,看到在北京给一些商户能够试点国内的免税店等等,这都符合目前讲述的要塑造国内经济大循环的方向,吸引境外消费回流。这个一年接近万亿左右的回流规模对相关的行业,比如说奢侈品、化妆品、教育和旅游消费有比较强的正面作用,也可以帮助中国去改善经常账户,因为花出去的钱少了。当然,这并不意味着国内大循环就是闭门造车,孤芳自赏,相反,国内大循环一定是在一个开放的环境之下,广纳贤才,群芳斗艳就是要通过这些回流的上万亿消费吸引跨国企业“在中国为中国”,来中国设厂、设店、设产业链,来享受这些巨大的消费潜力,这是国内大循环的真谛。

  需要强调,经济的下行风险也有,主要是两点:一个是来自于外需的冲击,第二是就业的压力依然严峻,但是也可以看到一些亮点。从外需的角度来讲,PMI指数显示最近中国的出口订单在放缓,但是在全球总需求不振的情况下,中国的出口份额逆势提升,出口连续四个月超出市场预期,也比周边韩国、东南亚出口强很多,因为中国的复工复产是全球领先的,别国还处于(半)停工的阶段,,这造成中国的出口份额在提升。这个提升还不只是最近三四个月疫情期间一时的提升,而是过去三年连续不断的趋势。这很有意思,过去三年恰恰是中美贸易摩擦甚嚣尘上,大家一直担心产业链外迁,关税降低中国出口竞争力这恰恰显示了中国在价值链上不断攀升,增值越来越高,出口相对其他国家来讲即便加了关税,还依然保持着竞争力。这是一个很重要的亮点,而随着全球经济PMI、全球贸易量在5月之后触底反弹,到了下半年中国的出口订单也有望回暖。可想而知,中国这次面临全球的外需冲击是有惊无险,靠自身的出口制造业的竞争力和快速复工复产,部分地抵消了外需冲击。

  另一个风险就是就业,目前的就业压力要比今年3月份疫情对经济供给端的冲击在顶端的时候有所缓解,体现在什么地方?我们目前测算失业和亚就业加总起来大概是9500万人,亚就业的概念就是在工作,但是工作时长比较短,或者是计件的工资没了,因为需求不足,这显示就业依然是非常严峻的。然而我们也看到这比3月份高峰期1.8亿人显著下降了,毕竟复工复产是比较有序的,有些行业的需求在稳步恢复。第二,我们从一些在线的高频率大数据也可以看出,比如重点的在线网站招聘的数据,前几个月一路下行,到了6月份以来逐步企稳,有所回升,这也反映了一些服务业、老百姓的消费模式在恢复正常。所以我觉得就业的压力虽然依然严峻,但是比前期是有所缓解的。

  当然这不意味着可以高枕无忧了,从本质上来讲,政策的支持还应该继续延续,来确保今年实现“六保”,特别是保就业这个指标。从政策的角度,现在基本上是从央行和金融政策逐步把接力棒交到财政政策手上,为什么这样讲?“两会”在5月下旬公布了今年的财政预算案,据此估算,中国今年的广义财政赤字会大幅提高,大概比去年增长5.4个百分点,占GDP的比例会达到历史新高的15.2%,其中增加的部分一半是用于增加公共投资,包括新基建、老基建。另外一半则用于减税降费,特别是对企业社保缴费负担的减免,包括“五险一金”等等。从这个角度来讲,财政政策还是比较给力的,在这个过程中,货币政策会怎么做?我们也看到,银行间的市场流动性也好、债券的利率也罢,在过去一个多月似乎出现了一定的回升,这种银行间利率的回升更多地反映了中国逐步地要恢复到常态下的利率环境,毕竟3月份和4月初的流动性超额投放是由于疫情初期对经济生产端的冲击比较大,维持市场正常的流动性和情绪、信心的举措。然而随着复工复产不断进展,现在从这种非常态的超低利率环境下逐步正常化,以避免一些资金套利行为,这也是情理之中的,这并不代表货币政策和信用环境彻底转向收紧。毕竟财政发力还是比较可观的,这意味着在今年下半年总共要发行的政府债券净发行量接近5万亿人民币,在未来几个月,每个月近万亿的人民币发行,意味着社会融资总量有望继续保持在目前12.8%左右的增速,显著比去年底的10.7%高,而不会显著地下跌,这也是符合“两会”上我们提出的引导货币供应量和社会融资总量明显高于去年的目标。

  所以我觉得接下来是从货币和金融政策逐步地把接力棒转向财政来继续跑完这最后一棒。在这个过程中,货币政策可能主要是需要跟财政政策进一步协调配合,我相信这种协调配合会悄然而至,通过注入流动性等方式避免政府发债受到制约,也避免政府发债挤出私人部门的信贷,这是情理之中可以预期的。这种政策的放松会不会引发通货膨胀?总体而言我觉得今年下半年的通货膨胀压力不大,因为疫情的压力造成了较大的负产出缺口,在这种情况下,新冠疫情短期更是一种通缩的压力。要到年底,随着我们的产出缺口彻底关闭,可能会进入一个通胀的轨道,所以我们并不认为今年下半年通货膨胀的走势会成为财政政策的一个掣肘。

  以上讲述的是我们短期经济复苏的观点,其实我重点想强调的是疫情如何在长期重塑全球和中国经济。这种世界地缘政治新的格局对中国产业和公司的投资有何影响。

  我认为这次疫情之后,全球有很大的后遗症,会出现“三去”时代,这个“三去”就是去科技主导、去贸易全球化和去企业巨头化。这会导致全球经济日益出现一个政策民粹化、经济平庸化的局面,中国面临的外围环境和风险跟过往的几次全球周期截然不同。比如疫情之后,过去30年以美国为主导的单极世界可能会加速地转向一个多极世界。摩根士丹利总共142位分析人员和宏观经济团队一起协调配合,群策群力,最近发表了一份蓝皮书聚焦世界地缘政治这一新趋势。总体结论就是中美之间的摩擦可能会旷日持久,比如说双方会在科技、地缘政治、医疗、经济领域展开全面的竞争。在这种情况之下一些原有的多边协调机制会日益衰退,而欧洲、日本和其他的亚洲经济体会在夹缝中求平衡,力求不错过两边的经济机遇。跨国企业在这种情况下会改变策略,适应新的局势。中国怎么应对这种新的局面呢?可以继续通过“三大改革”,就是新型城市化、产业链进一步开放,实现跨国企业在中国、为中国,以及人民币资产的国际化,通过这“三大改革”来对冲中国面临的人口、债务和逆全球化浪潮中面临的增长压力。

  1.疫情后遗症:出现“三去”时代,去科技主导、去贸易全球化和去企业巨头化

  首先我谈一谈“三去”,这一次全球应对疫情,除了采取货币大放水以外,有两个新的特点:一个是财政政策,我刚才提到了大幅举债,第二个是疫情本身有特殊性,它是一个外部冲击,属于自然灾害类型,一旦疫情本身慢下来,慢慢地受控,到了明年和后年,西方世界的产出缺口就更容易被修复,走出一个V型的深度复苏,它花的时间比历史上的经济危机要快,比1929到1933年的“大萧条”快,比2008年的金融危机走出来也要快。这会带来什么?发达国家采取这种货币大放水、财政大举债,它的特性都是“易放难收”。到了2021年底,当发达经济体已经回到疫情之前的产出状态,产出缺口已经收敛,很难及时适时地撤出这些政策。这代表一旦产出缺口回正,到了明年底的时候,欧美刺激政策又不会及时回撤,那时会出现周期性的通货膨胀的压力。很多市场人士对此都表示异议,过去30年全球经历了好多轮经济危机,后来都靠货币放水和刺激走出来了,却没有引发通胀,通胀似乎一直是《狼来了》故事中的狼,来不了。这次有何不同?我觉得过去30年的三股压制通胀的力量发生逆转。全球化提升了生产率,也有利于中国这些新兴经济体的生产率和利润的增长。但是它的一个重大缺陷就是造就了西方经济体内部更大的贫富差距。我把这三股力量称之为“三T”:Tech、Trade、Titans。Tech对应的是科技主导,研发很强,自动化程度高,全球企业推动生产率的进步。Trade是全球贸易的全球化,尤其是像中国这样拥有富余劳动力和强大生产能力的经济体融入全球经济,向全球输出价廉物美的产品。最后是Titans,企业越来越巨头化,头部企业集中度越来越高,员工议价能力降低,劳动者的工资占整个GDP蛋糕里面的比例在过去30年一直下降。

  这三个因素共同造就了生产率不断地进步,企业的资本回报不断地进步,但是工资占比低,总体上是一个通缩的效应,这也是为什么过去三轮周期,像1987年美国股灾之后和2001年美国的泡沫破灭之后以及2008年全球金融危机之后,虽然伴随着大量的宽松刺激政策,但是随后通胀并没有应声而起。

  副作用是西方经济体内部的贫富差距不断拉大,老百姓的不满情绪持续积累。这次疫情期间,这种弊端进一步暴露,推动西方经济体从政治和政策的取向发生变化,在疫情之前我们已经看到了一些端倪,比如说我们看到了贸易摩擦,看到了它对一些大的科技企业,包括发达国家本身的科技企业采取一些限制,甚至要从监管上、反垄断上出台更多的政策。现在的疫情进一步加强了这些趋势,导致这“三T”出现逆转。

  首先是企业去巨头化。由于西方社会对内部贫富差距的不满,疫情之后我们可能会看到当地企业与劳工之间的博弈会随着政府的转移支付发生变化,尤其是疫情进一步放大了收入分配的不公平:受伤比较重的都是中下层的收入群体、蓝领工人,他们往往从事中低端服务业,一旦采取了广泛的隔离措施就手停口停,而且中下层居住条件更为拥挤,新冠社区传染的概率也比高收入群体高得多,是双重受伤。相反,高收入群体往往在家里也能办公,而且社区环境也比较好。这次我们看到西方出现了大量的社会事件、社会运动。在这种民意、民情的转向之下,将来的发达经济体可能会更趋向于经济政策的民粹化,即走向不断地给老百姓转移支付,把这次实验性的政策,比如给老百姓直接发发支票,通过财政赤字货币化长期地进行下去,靠高举债维持民粹化的经济政策。

  第二个是去科技主导,科技层面有着东西方的脱钩形势,在贸易摩擦之后展现特别明显,在西方世界内部也涌现出了要对大科技企业采取一些更加严格管制的苗头,包括反垄断、税方面的监管,这些措施可能会阻碍大企业在科技研发上进一步头部集中的局面,来加剧去科技主导,生产率放缓的势头。

  最后是去全球化贸易,疫情之前有贸易摩擦,疫情之后有一些逆全球化的进程显然会得到加速,西方经济体可能采取一些引导措施,引导一些战略型的特别行业,比如说医疗、高科技产业链回流到发达国家。所以疫情之后全球会迎来这样一个“三去时代”,去科技主导、去全球化、去企业巨头化,经济呈现一个民粹化、平庸化的趋势。面对这种情况,中国面临的世界政治格局、地缘格局完全不一样了,这个后遗症是比较深远的,一定要居安思危。

  中国原本就面临债务较高、人口老化,现在又面临着一个逆全球化,我们把它称为“3D”,分别是三个缩写:Debt、Demographic和Deep global recession。这“3D”的挑战会影响到中国逐步地迈向高收入国家,跨越中等收入陷阱。怎么去应对呢?我想中国的好处就在于还有很多结构性改革的空间,比如对内挖掘潜力,内部大循环的城市化2.0,对外实现内循环相互弥补的、通过产业链进一步开放,让跨国企业“在中国为中国”,参与产业链开放2.0。最后是从金融市场的角度实现人民币资产的国际化,用海外的资金流入弥补中国人口老化带来的储蓄率下降,实现用全球的资金为中国的增长,特别是城市化和科技自主助力,这是三大改革措施。

  首先是城市化2.0,这是去年年中我领衔的大摩接近100位分析师共同做的蓝皮书,认为中国的城市化战略在产生巨大的变化,从过去东、中、西平衡发展,小城镇化转变成了城市化2.0,也就是说通过结合新基建和要素市场改革两条腿走路,来实现大型都市圈、城市群的互联互通。两大支柱,第一是新基建,像5G、工业互联网、人工智能等,用它来提升城市的人口容纳能力,使得城市越大管理水平越现代,交通拥堵、污染和社会安全隐忧越容易管理得好。第二是通过要素市场改革,特别是户口、土地,以及其他公共资源的改革,更加促进经济资源在几个重点城市群有效配置,而不是像过去撒胡椒面一样挨个平均分配,这样可以提升人口和产业在几个重点优势都市圈的集聚效应,释放生产力。这是两条腿走路之下中国的城市化率有望在2030年达到75%左右,这种集聚效应,产业链的集群配合和这种知识的外溢使得中国的人均GDP还会不断攀升,到2025年达到14000美元左右,超越中等收入陷阱,成为高收入经济体。

  具体而言,我们认为到了2030年中国会形成五大超级都市圈,这五个都市圈平均人口高达1.2亿,相当于5个日本,高度聚集下私人部门活力强,公共资源配置更为合理,比如说长三角的三年一体化的规划,从医保到养老、到各方面公共资源能够互联互通。在成渝城市群大家也看到最近出台新的改革规划,这是我们看到的五大都市圈。以及刚才提到的土地,过去都是给西部的和中部内地的多,但是给沿海的建设用地指标少,随着去年12月份我们看到《求是》杂志上发表了高层领导的文章,明显在转变,大城市的土地供应要松绑,户籍也是如此,放开除了个别城市之外整体落户的限制,而资源的流向、基建和其他的能耗指标都偏向于这些优势的重点城市群,这是符合全世界的经济发展规律的。比如美国就是东西海岸的资本和企业、人口集聚得比较多,中部是地广人稀,日本也是如此,大东京的都市圈占了日本整个人口的1/3,占了日本整个GDP的一半。中国实际上是现在开始顺应这种人往高处走的趋势,推出这些改革。这个过程中新基建也会扮演起极端重要的作用。六大板块未来5年年均投资额会高达1.3万亿元人民币,比过去3年翻了一番。这主要就是最近由于疫情的影响,我们进一步地要快马加鞭地去让这些有利于未来长期的生产率的下一代数字基础设施能够进一步地铺开。比如5G网络、人工智能、数据中心、云服务等等来实现疫情后时代大家对于远程、对于数据、对于更加自动化的需求。工业互联网未来我们可能看到无所不在、无处不连,到2030年中国可能有接近160亿个互联网的设备随处连通,还有就是在一些特定的能源领域,比如智能电网、充电桩等等,用来减少大城市里面带来的能耗和污染的问题。私人部门对工业互联网、数据中心的兴趣是比较高的,比过去“铁公基”老基建有很大的不同,靠新基建的发起,短期可以看到一个是企业的IT支出,中国在未来差不多有望提升5倍左右,达到美国的企业IT支出的水平,其中包含了软件、硬件和数据安全。第二个就是公共云服务,这是未来两年会爆发的,比如今年有望增长53%,到接近200亿美元的公共云的投资,这些是短期发力方向。

  在城市化2.0我们提到的两条腿走路的情况下,梳理这种产业变迁的路线图,对于医疗健康、物流、教育培训、消费互联网和工业互联网,分别带来的市值影响、投资的潜力,笔者就不一一赘述了。与此类似的是我们在未来5-10年也梳理了一个工业化2.0、城市化2.0的产业发展的时间表,第一阶段实际上是未来一两年,更多的是一个推动软硬件的投资来建设下一代的数字基础设施、产业链、互联网的阶段,包含了我们在通信领域、互联网领域和软件领域采取的大规模投资,接近一年一万亿的大蛋糕。第二块就是2023年之后,随着这些数字互联网进一步建成,会用它们数字化改造已有的成熟行业,比如说汽车行业更多地成为一种逐渐无人驾驶的数字平台,再比如说物流行业和一些公共事业行业都有翻天覆地的变化,最后一个阶段可能是2023到2025年之后,随着我们刚才提到的五大重点超级都市圈的建成,每一个都有跟日本一样的人口,智慧城市里涌现出的新的消费方式,这也是内循环经济里面的重要一环,比如说智能交通、智能教育、远程医疗和一些新的消费者,智能家居、家电、物联网的需求。这是我们看到的中国内部挖掘潜力的第一个支柱,就是城市化2.0。

  第二个是产业化开放2.0,很多人担心疫情之后产业链会不会从中国撤离。中国在全球产业链扮演的地位是举足轻重的,搬起来耗时长、难度大,这几年大家总担心撤,但实际上中国在全球FDI份额并未显著下降。过去两三年贸易摩擦,加上今年疫情的影响,中国占全球出口市场的份额不降反升,也反映了中国在这方面的韧性。疫情以来,苹果公司在4月底曾经讲过,中国体现出来的复工复产的速度,管理的水平,进一步强化了中国原有对比其他新兴市场的优势,所以我们并不认为产业链会大举搬迁,这是因为中国仍具比较强的优势地位,尤其是在熟练的劳动力、基础建设的发达程度、在最近改善的营商环境等等领域,都是有不可比拟的优势。

  由于政治思潮的演变,全世界新的地缘政治的格局,会从单极世界转向多极,在多极的情况下会产生部分的软脱钩,在这种情况下哪些行业和企业成为赢家,哪些行业和企业又会成为输家,我们通过详尽的调研和大数据分析了全球35大行业市值达到31万亿美元的600家公司,根据他们对全球化产业链的依赖程度和脱钩的难易程度,把全球的行业和企业划分为四个象限,其中有在过去全球化的黄金时代是赢家,但未来会成为逆全球化环境下的输家,失掉市场份额;也有未来会在新的世界秩序下涌现出的地区冠军;还有新旧两套秩序下通吃的,它的市场份额不会明显地被蚕食,这主要是由于他们的门槛比较高,护城河效应比较强,行业敏感性较低。

  中国有比较多的接近1/5的领军企业可以在这种新的国际秩序之下发展成为地区冠军,主要分布在互联网、旅游娱乐、支付和企业软件这四个领域;而以往的一些全球化的冠军,尤其是一些日本和美国的领头企业,特别是聚焦在半导体行业、互联网行业、航空设备,比如说飞机以及汽车这几个领域的美国和日本的公司,有可能在新的国际政治秩序下丢失市场份额,成为输家。欧洲的一些文化娱乐、奢侈品的行业,再比如全球一些大的金融企业、资产管理和医疗企业,有望在新旧的两套秩序之下都继续保持自身的竞争力,继续成为比较强的赢家。

  在这里面想强调的是我们对每一个行业受逆全球化冲击的影响都做了一个排序,而且在我们的网站上有一个互动式的大数据,可以生成各个行业每个企业之间相互联动,在逆全球化的过程中受到的具体盈利影响的分析,结论就是中国有超过1/5的企业会成为新涌现出来的地区冠军,而美国和日本分别有22%和27%的可能成为逆全球化输家。同时我们也看到欧洲的企业很有特点,它对于全球的脱钩担心没那么大,它还是想继续致力于全球化的布局,对于供应链继续在东方、西方之间合理地分布,欧洲企业似乎更有信心,更加青睐,疫情之后也没有改变太多。相反,疫情之后,美国企业似乎对供应链的布局要进一步回流等等更为担忧,这是欧美企业在疫情之后的有所不同,这也符合我们刚才讲述的大的前提,就是在一个多极化的经济世界里,欧洲、日本和东南亚等等其他的地方,在夹缝中求平衡,会力图不错过两边的投资和经济机遇,而不是一边倒。

  在这个过程中,中国有必要通过进一步开放本土的经济,特别是消费市场来吸引跨国企业继续把产业链放在中国,“在中国、为中国”。比如特斯拉是一个典型的案例,它看好中国的电动车巨大市场,所以会把产业链放在中国,在上海设立超级工厂,未来还有二期。大家经常引用的三星撤离中国作为产业链搬迁的例子,实际上大有玄机。三星撤掉的是智能手机的工厂,因为它在中国的市场份额非常低,在中国也为不了中国消费者,相反,他在中国大举投资的是他的电子存储芯片的工厂,因为中国的数字城市的需求巨大,所以三星希望“在中国、为中国”,满足中国城市化2.0阶段对智慧城市存储芯片等等的相关需求。这是中国的一个优势,即巨大的本地市场,加上逐渐回流的海外消费,。把这个市场对海外一视同仁地开放,让跨国企业进来享受一样的准入,比较公平公正的待遇和对知识产权的保护,造就开放的国内大循环企业吸引外资,而不是关起门来造车、孤芳自赏。

  逆全球化的过程中,为什么有一些美国的企业,本身是上一个时代全球化的冠军,反而会丢失市场份额呢?毕竟全世界还是务实的,是需求占主导的,以半导体行业为例,中国的需求是主导全球的,占了全球超过1/3的需求量。当然,美国企业的营收是主导全球的,因为它目前市场份额高,占全球营收超过38%,但是未来假设双方不断地脱钩,一个世界两套半导体的生产链,显然在亚洲、在中国的这些半导体行业,它的市场份额会进一步地提升,这是一个典型的案例。

  当然,中国也会全面受益,一些中国本土的网络设备和图像计算企业等等,可能未来在海外的份额也会有所丢失。这也是“一个世界,两套生产链”造成的部分不利影响。但是总体而言,中国会加强科技产业链的本土化,比如说在半导体行业。我们预计是到2025到2027年之后,在晶元代工、芯片制造领域,中国会逐步累积起自己的知识产权。这是产业链开放的2.0,实现跨国企业在中国、为中国,帮助中国继续享受到知识外溢效应,攀登增值链的高峰。

  最后一点我想强调的是人民币资产的国际化刻不容缓。最近我们看到市场上已经反映出这一点,过去三年随着债市通、股市通和中国国内的证券市场改革的增速,外资涌入中国的证券、债券市场源源不绝,我们预计未来5年每年还有接近1000亿美元的外资流入,这一是符合中国自身的需要,因为储蓄率在降低,中国会从一个净储蓄国转变成一个资本的进口国,以满足国际收支平衡,这是为什么需要把金融市场的开放、吸引外资流入纳入快车道的原因。第二块,中国确实有这方面的优势,比如说我们看到过去外资配中国的债券、股票都是极低的,全球外汇储备管理者只有差不多2%投向了人民币资产,而一些其他的货币币种,比如日元、英镑的资产占到了全球储备货币的5%左右。所以从这个角度来讲,人民币确实跟自身的经济实力比起来,它的资产国际化程度不足,被低估了。中国的优势就在于通过市场监管的改革,加速金融市场的开放,可以吸引外资的流入。比如QFII、RQFII还可以扩大改革,再比如说为债券市场的投资者和股市的投资者提供更多风险管理的工具,加强上市公司的合规、公司治理的监管,对造假零容忍,这些都有助于外资涌入,也有助于吸引优秀的中国企业回归中国上市。这些有助于中国规避所谓的金融脱钩风险,随着人民币储备地位的提升,实现用全球的资金为中国的城市化2.0和科技自主化助力。

  作者为摩根士丹利中国首席经济学家,本文为作者在“新华财经-雪球直播节”所做的报告,经作者修订。


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